Qual a importância da controladoria para as empresas

Todos os dias muitas empresas abrem, muitos sonhos de empreendedores são colocados em jogo. Mas, infelizmente, são inúmeras as empresas que fecham as portas antes de completarem um ano de vida. Alguns casos desses acontecem pela má gestão econômica e administrativa do negócio.

É por isso que a contabilidade evoluiu e com ela, surgiu a controladoria, uma área que realiza o controle orçamentário e administrativo da empresa.

A definição de controladoria é embasada na metodologia de controle, isso significa que nessa prática costumam ser adotados altos padrões de qualidade para realizar o planejamento e orçamento empresarial com a participação de todos os colaboradores da empresa, independente de suas funções.

Importância da controladoria para as empresas

Organizar e controlar a gestão econômica e financeira da empresa, esse seria o papel da controladoria. Todavia, a importância desse processo dentro das companhias é muito ampla, pois podem definir o sucesso ou fracasso do negócio.

Atingir um alto grau de desenvolvimento constante nas empresas é um grande desafio, afinal, todos os dias surgem novas dificuldades e demandas. É a partir daí que é evidente a importância da controladoria, entenda!

Melhora os resultados e alcance de metas

A controladoria para empresas tem o foco no trabalho ao lado de seus gestores para coletar informações que ajudarão na criação do planejamento orçamentário.

A melhoria constante dos processos da empresa são necessários para que haja um desempenho cada vez melhor no rendimento dos colaboradores e alcance das metas propostas.

O planejamento orçamentário e estratégico ajudam a empresa a estar preparada para as demandas vindas de clientes, fornecedores e parceiros.

Para conseguir exatidão nisso, é importante monitorar os processos e assegurar que todos os setores estejam em sintonia. Ademais, é através dos relatórios gerados que é garantido mais precisão nas informações e melhorada a tomada de decisão dos gestores para elevar a empresa a outro patamar.

Redução de riscos

Empresas que possuem consultoria tem menos riscos estratégicos a curto, médio e longo prazo.

Obviamente que em uma empresa, os riscos sempre existem, no entanto, quando existe uma controladoria as informações fornecidas no planejamento estratégico podem ser usadas para fazer uma gestão de riscos.

Isso significa que muitos riscos podem ser diminuídos ou até mesmo evitados. Caso seja impossível qualquer uma das duas opções, pelo menos a empresa se prepara para enfrentar de maneira segura.

Os riscos podem ser econômicos, ambientais (internos ou externos), operacionais, financeiros, estratégicos ou funcionais.

Quanto melhor os riscos são gerenciados, menos prejuízos eles trarão ao negócio.

Melhor percepção da situação do negócio

Uma das principais  importâncias da controladoria para empresas é o conhecimento que os gestores podem ter do seu próprio negócio. Afinal, o processo vai mostrar os erros, acertos, ganhos, perdas e demais dados essenciais para a tomada de decisões.

Dessa forma, ficará mais fácil fazer previsões futuras para o crescimento, realizar mudanças e reduzir as chances de erros.

Ou seja, a empresa pode ter um rumo de sucesso completamente novo através desse olhar geral baseado em informações claras e verdadeiras.

Garantia de conformidade

Muitos gestores não sabem se as práticas empresariais do negócio estão sendo cumpridas. 

A controladoria para empresas facilita a observação de processos internos, investigação de riscos e busca por oportunidades que possam favorecer o negócio, seja no âmbito operacional, financeiro, imagem de mercado e parte organizacional.

Pode-se dizer que a controladoria abrange o sistema empresarial completo.

Por que escolher a Nova América para fazer a controladoria da sua empresa?

A Nova América possui profissionais especializados em controladoria para empresas de todos os portes e segmentos. Através deste serviço os clientes podem se sentir seguros em tomar decisões importantes referente ao negócio.

A consultoria empresarial da Nova América abrange:

• Avaliações, diagnósticos e soluções nas áreas econômico-financeiras, tecnológicas, organizacionais, humanas e de riscos de negócio;
• Otimização dos processos com ênfase na redução de custos, ganhos em produtividade e qualidade;
• Implementação de instrumentos de controle de gestão e procedimentos de acordo com as particularidades da empresa;
• Reorganização de ativos fixos, evaluation e outros.

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