Como saber se minha empresa precisa de uma consultoria empresarial?

Os administradores têm muitas dificuldades em detectar quando é a hora certa de pedir ajuda de especialistas para solucionar determinados problemas internos no negócio. A consultoria empresarial pode ser a melhor alternativa quando os processos estão ultrapassados e os resultados estagnados.

Pense no diagnóstico dessa necessidade como uma doença, quanto mais rápido agir, melhores são as chances de resolver o problema sem grandes impactos.

Por que sua empresa precisa de uma consultoria empresarial?

Toda a empresa passa por problemas em sua rotina de atividades, algumas condutas administrativas colaboram para isso. Infelizmente, em alguns casos isso não resulta somente em dificuldades de trabalhar, mas sim, na mortalidade do negócio.

Para evitar que o pior aconteça, é necessário um planejamento estratégico que inclui boas práticas de gestão. Na maioria das vezes, o administrador não consegue fazer isso sozinho, é nessa hora que a ajuda de uma consultoria empresarial precisa ser contratada.

Os primeiros sinais demonstram isso são:

A empresa não tem noção dos lucros e nem dos prejuízos

O seu negócio tem atuado no escuro, ou seja, sem nenhum um controle financeiro realmente efetivo.

Portanto, vende, recebe , compra e efetua os pagamentos sem ao menos saber qual foi o lucro real do negócio no mês vigente.

É assustador o número de empresas que trabalham nessas condições, com esse tipo de ação, o negócio dificilmente vai conseguir atingir objetivos.

Uma consultoria empresarial pode fazer o diagnóstico do problema e elaborar estratégias para organizar toda essa bagunça. Com isso, o gestor terá uma visão mais clara do negócio e pode estipular metas de crescimento através dos dados reais.

Necessidade de redução de custos

No mundo dos negócios não basta sair cortando as despesas aleatoriamente, pois isso pode impactar nas operações e na qualidade dos produtos ou serviços. Ademais, ações não baseadas em dados sólidos podem não dar nenhum resultado.

Nem sempre o gestor sabe onde deve reduzir custos. Pois, a medida correta não é apenas fazer cortes, mas sim, oferecer soluções eficazes para cada uma dessas áreas.

A consultoria empresarial pode ajudar no diagnóstico de gargalos que estão custosos para a empresa e ainda, apresentar medidas para resolver a questão.

Funcionários perdidos por falta de processos definidos

A maioria das empresas não possui processos de trabalho definido, ou seja, cada funcionário atua do seu jeito. 

Isso é muito prejudicial para a empresa e para os funcionários, pois ocorre uma centralização de informações em determinados profissionais, que quando faltam,  prejudicam o andamento das atividades.

Além disso, é perceptível que em algumas empresas, há muitos funcionários sobrecarregados e que já não conseguem mais melhorar o que estão fazendo.

A consultoria empresarial pode resolver esse problema através do ” mapeamento de processos”.

O mapeamento de processos é uma ferramenta essencial no gerenciamento do negócio. Esse mecanismo permite a compreensão de como a empresa funciona de fato, ademais, é capaz de analisar capacidades e os recursos necessários para que os processos continuem sendo executados.

Através dessa avaliação, o consultor vai diagnosticar os processos que precisam ser mudados e apresentar soluções viáveis para resolver cada um deles.

É da responsabilidade do consultor redigir o manual de procedimentos operacionais aos funcionários, dessa forma, eles não ficarão perdidos no exercício da sua função e saberão o que fazer diante de inúmeras situações.

Ausência de planos de venda e marketing

A empresa precisa de mudanças nesse quesito, é extremamente necessário trabalhar com metas e objetivos para alcançar a melhor performance.

Obviamente que para fazer isso é necessário traçar um plano a curto, médio e longo prazo com estratégias claras  e ações específicas.

A consultoria empresarial pode ajudar o gestor a realizar esse plano  objetivando que o negócio alcance os resultados esperados e se destaque ainda mais no mercado competitivo.

Em linhas gerais, uma empresa sólida explora sua produtividade, para conseguir isso, é necessário uma abordagem que contempla todas as suas áreas. Ou seja, o gestor precisa de inovação e orientação em como proceder, a consultoria pode ser esse grande aliado.

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